發(fā)布時間：2022-03-16 11:44:02 熱度：477

　　近年來，epc總承包已經(jīng)逐步得到實施，而且效果較好，各地區(qū)已經(jīng)紛紛開始實行。但設計院epc總承包也是才開始提出來，與原來的施工方epc總包道理一樣，只是責任主體不同而已，為了讓大家更加了解設計院epc總承包的概念及實施過程，資質(zhì)達人小編為你整理分享如下知識，供你了解。

　　一、epc總承包項目是什么意思？

　　1、EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

　　2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

　　二、設計院epc總承包是什么意思

　　設計院epc總承包是根據(jù)上圖中演變而來，圖中的總承包商改變?yōu)橄旅嬖O計單位而已。

　　三、為什么不建議做設計院的EPC總承包？

　　因為沒幾個做得好的。

　　設計院做不好EPC的原因擺在那邊，人少，體制僵化，設計院里的EPC部門就像是個流動項目部，你在院里該干嘛干嘛，有了項目就去項目上該干嘛干嘛，院里的事不會少，項目上的事沒人幫。

　　領導們一邊吹噓EPC如何如何好，一邊又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC項目副經(jīng)理，做完了回院里照樣還是小蝦米。當然EPC項目經(jīng)理一般還是會掛個領導在那邊的。

　　最讓人費解的是，EPC的獎勵機制也是個迷，去做EPC并不會給你收入加多少，額外收入就全是差旅補貼，項目部也沒有獨立的啟動資金，做EPC需要自己貼錢，這是神馬鬼模式。

　　另外EPC的工作強度是遠遠大于單純做設計的，你在做工程管理的時候，你手上的其他設計項目照樣找你，照樣得你出圖你溝通，去做EPC會有身兼數(shù)職的感覺，畢竟設計院大多為了保住利潤，一個項目部連10個人都不會配齊。在現(xiàn)場你會是項目副經(jīng)理，生活主管，后勤主管，領導司機，兼職導游，KTV陪唱，喝酒機器，買單印鈔機，掏糞工，貧困戶調(diào)解員。。。

　　總之，設計院本身就勸退了，去設計院做EPC更是勸退的平方，做到最后自己與社會脫節(jié)，一肚子怨氣，領導只會呵呵一笑，又是個小傻子~

　　四、設計院主導EPC總承包的優(yōu)劣勢分析

　　1、優(yōu)勢：

　　1.1 人員配備方面齊全，設計院不乏高素質(zhì)人才，可以充分發(fā)揮設計院積累的資源優(yōu)勢及技術優(yōu)勢，確保項目設計的合理性和造價信息的準確性。

　　1.2 技術創(chuàng)新方面，設計院的工程師在為客戶服務的同時需要參與采購、施工、調(diào)試運行等過程，與相關市場密切接觸，對制造和施工中的技術要求就會更加清楚，并能直接將發(fā)生的問題和所學經(jīng)驗運用到后續(xù)工程設計的持續(xù)改進和創(chuàng)新中，有利于提升EPC項目管理水平。

　　1.3 工程投資方面，設計院掌握著諸多專有技術，通過技術方案的優(yōu)化降低投資；可以實現(xiàn)集中采購，給予優(yōu)秀分包商長期技術支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價格。

　　4.工程質(zhì)量方面，由于設計、采購、施工由同一個設計院總體負責，滿足其隨時溝通的需要，不僅使得設計方案能夠滿足工藝功能性要求和制造、施工的合理性融合要求，而且能夠避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖而造成的錯誤和引發(fā)的問題。

　　5.項目管理方面，設計院憑借豐富的項目管理經(jīng)驗可以把握項目全過程、全方位的進展情況，充分發(fā)揮對項目進行整體調(diào)控的優(yōu)勢。通過專業(yè)、細致地分析，設計院也可以最大限度地將進度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使項目管理各方面控制在既定的目標值范圍內(nèi)。

　　2、劣勢：

　　2.1 業(yè)務流程方面,對于EPC項目經(jīng)理而言，其管理經(jīng)驗僅限于設計階段，要真正統(tǒng)籌起項目的總體控制難度較大。

　　2.2 施工管理能力方面:EPC項目實施過程中，工程最終是通過現(xiàn)場施工實現(xiàn)的，施工在EPC項目中對工期、質(zhì)量及投資控制至關重要。但設計院一般不具備施工力量或施工力量較弱，不管是在施工技術方面還是現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗方面，相比于施工企業(yè)均處于劣勢。

　　2.3 EPC項目管理人才方面:設計院的主要業(yè)務骨干集中在設計領域，對EPC項目管理的各個環(huán)節(jié)經(jīng)驗并不豐富，大量外聘EPC項目管理人員也不現(xiàn)實。因此設計院傾向于采取內(nèi)部培養(yǎng)相關人員的方式，但“臨時搭班子”的方式不能滿足EPC業(yè)務快速擴張的需要，相關經(jīng)驗也只是停留在個人能力層次，而不是轉(zhuǎn)化為組織知識和組織能力，對EPC總承包業(yè)務建設十分不利。

　　2.4 EPC生態(tài)圈構(gòu)建方面:設計院傳統(tǒng)業(yè)務是為客戶提供頂層規(guī)劃設計，合作伙伴相對單一，且在項目具體實施中參與較少。EPC總承包涉及項目各個方面的相關方，除業(yè)主外還涉及施工方、監(jiān)管方、各類供應商等，初期設計院缺乏相應生態(tài)圈的構(gòu)建，一定程度上增加了EPC總承包項目的難度和風險。

關鍵字： 設計院資質(zhì)